AEW-Präsident Tony Khansprach diese Woche mit Ariel Helwani und wurde gebeten, eine Reihe von Themen in Bezug auf AEW anzusprechen. Helwani versuchte, ihn nach der Post zu fragen. Alles raus Umkleideraumschlägerei und CM Punk, aber Khan lehnte eine Stellungnahme ab . Dann brachte er eine der Kritikpunkte zur Sprache, die bestimmte Gesangsfans kürzlich auf Khan geworfen haben – seinen Führungsstil.
„Nun, wie ich schon sagte, ich bin nicht Bill Watts“, sagte Khan. „Ich erzwinge die Dinge nicht auf diese Weise. Ich denke, die Welt hat sich sehr verändert. Ich habe viele wirklich gute Beziehungen zu den Menschen hier. Ich denke, es zeigt sich in der Art und Weise, wie wir ein großartiges Unternehmen aufbauen konnten so schnell zusammen, um diesen großartigen Kader aufzubauen, und jetzt haben wir diese großartige Erfolgsbilanz. Ich glaube nicht unbedingt, dass das der Fall war, aber ich denke, weißt du, im Moment sind wir an einem wirklich guten Ort als einen Dienstplan als Unternehmen.'
Er wurde auch gefragt, ob es Führungsentscheidungen gäbe, die er zurücknehmen und ändern könnte. Khan übernahm bekanntermaßen ein paar Monate später die Rolle des einzigen Bookers der Show AEW Dynamit im Oktober 2019 gestartet.
'Nein. Ich schaue auch nicht gerne zurück', sagte Khan. „Sie können das nicht wirklich tun, es sei denn, Sie schauen sich an, wie Sie sich darauf freuen werden. Ich denke nicht, dass es gut funktioniert. Außerdem bin ich, wie Sie sagten, ziemlich beschäftigt. Ich Ich habe nicht unbedingt die Zeit dafür. Daher ist es mir sehr wichtig, dass wir von wirklich großartigen Menschen umgeben sind, und vor allem möchte ich sicherstellen, dass jeder zur Arbeit kommt und sich wohlfühlt 'Guter Arbeitsplatz und ich möchte sicherstellen, dass jeder Chancen bekommt. Aber am Ende des Tages weiß jeder, der zu AEW gekommen ist, dass es hier ein Gefühl der Sicherheit gibt, das er bei anderen Wrestling-Promotions nicht unbedingt hatte.' Viele der Leute, die ich eingestellt habe, waren Teil von Entlassungen und Kostensenkungen, und nicht wie verzweifelte Kostensenkungszeiten sind enge Kostensenkungen, es ist wie Rekordgewinne, Kostensenkungen. Wenn ich Rekordgewinne machen würde, würde ich es wahrscheinlich nicht tun Dutzende von Menschen entlassen, das ist also ein Teil dessen, worüber ich spreche, wenn ich über Mitgefühl spreche und ein Guter Chef, und ehrlich gesagt, wenn ich darüber spreche, weißt du, bin ich nicht unbedingt derselbe Typ wie jemand, der einen Nachnamen teilt.
